泰隆银行上海分行将“三进”融入业务模式常态化
摘要： 自上海银监局、上海市金融工委联合发起“三进”活动启动以来，浙江泰隆商业银行积极探索，将金融服务“进园区、进郊区、进社区”的要求与本行服务下沉、“社区化”经营的业务模式有机结合，使“三进”金融服务常态化，深入郊县、专注企业进社区、园区服务小微企业。 可以说，服务下沉、送金融服务进社区、进园区、进郊区已逐渐成为分行的常态工作，也成为泰隆服务微小企业模式在上海沉淀、发展的重要举措。 可以说，服务下沉、送金融服务进社
自上海银监局、上海市金融工委联合发起三进活动启动以来，浙江泰隆商业银行积极探索，将金融服务进园区、进郊区、进社区的要求与本行服务下沉、社区化经营的业务模式有机结合，使三进金融服务常态化，深入郊县、专注企业进社区、园区服务小微企业。
譬如，该行日前在松江泗泾镇举行金融服务说明会，帮助区内经济技术园区小企业、农贸等专业市场小业主解决贷款难题、提供高效优质金融服务。通过类似的金融服务推介会，与园区企业主面对面的沟通交流，一方面使得很多缺乏抵押物但又渴望得到银行信贷支持的小企业主，深入了解到泰隆保证担保方式为主的特色信贷服务，另一方面也帮助泰隆更好地了解园区、郊县的金融服务需求，以便提供更具针对性的服务。
事实上，泰隆银行在沪一年多的发展中，牢牢坚持小企业市场定位，实施社区化经营，以城乡接合部和经济欠发达区域为突破口，大力支持县域经济和农村经济发展。如在分支机构扩展规划中，坚持优先考虑松江、嘉定等区城乡接合处、郊区、农村作为点布设规划重点区域，为的正是更加接近园区、郊区客户，为他们提供便利。
可以说，服务下沉、送金融服务进社区、进园区、进郊区已逐渐成为分行的常态工作，也成为泰隆服务微小企业模式在上海沉淀、发展的重要举措。以其年初开业的首家支行闵行支行为例，支行设于各类微小企业聚居的漕宝路，既弥补了该区域银行金融服务缺乏的短板，也能有效解决以九星市场为核心的各类微小企业主旺盛的融资贷款需求。而支行开业不到三个月(截至2011年3月末)，即取得存款余额4.51亿，贷款余额2.1亿，户均贷款94万元的良好成绩，也正说明这一做法的有效性和可持续性。
可以说，服务下沉、送金融服务进社区、进园区、进郊区已逐渐成为分行的常态工作，也成为泰隆服务微小企业模式在上海沉淀、发展的重要举措。以其年初开业的首家支行闵行支行为例，支行设于各类微小企业聚居的漕宝路，既弥补了该区域银行金融服务缺乏的短板，也能有效解决以九星市场为核心的各类微小企业主旺盛的融资贷款需求。而支行开业不到三个月(截至2011年3月末)，即取得存款余额4.51亿，贷款余额2.1亿，户均贷款94万元的良好成绩，也正说明这一做法的有效性和可持续性。
