医院的新科室，一步步成长为患者慕名、床位爆满的标杆科室需要多久？医院呼吸与危重症医学科的刘双主任仅仅用了两年。医院医院做特聘教授，年6月担任呼吸科（现为呼吸与危重症医学科）主任，毅然从零开始组建科室；靠着过硬的技术，救治疑难杂症，将心比心对待患者……凭借一身实力与魄力，她带领科室实现了一个个新跨越。
从0到1，再从1到n
年9月，刘双来到医院呼吸科做特聘教授，医院开业仅仅不到一年。谈到为什么选择医院，刘双认为，这医院，那句“医院，领跑医疗体制改革”的医院使命，更是深深吸引了她；而医院建院之初就秉持的人才理念，让她相信来到这个平台后，一定能发挥更大的作用。
医院呼吸与危重症医学科做科主任10年，曾兼任感染科主任和急诊重症监护病房主任，医院后，面临的挑战是如此直接：呼吸科没有病房、没有团队，一切都要从零开始。凭借多年的科主任管理经验，刘双开始一点点建科室，培养人才梯队，扩大科室知名度和影响力，并严格开展科室管理。
医院作为北医院，也作为中国社会办医的旗帜，它的创新运营机制和先进管理模式，给予科室管理者充分的信任和空间。刘双重视医疗质量管理，牵头形成医疗安全质量及投诉管理机制，每月进行医疗质量安全工作会议；她制定科室例会制度，严格开展工作精细化管理；她力促科室学术能力提升，先后与美国加州大学医学中心、美国匹兹堡大学医学中心、医院的专业人员进行学术交流，科室还参加了中美呼吸与危重症专科医师规范化培训项目；她注重患者满意度评价，亲自调查负面患者点评问题；她规范医疗行为，开展科室行风管理，要求全科室把患者的利益放在首位；她重视义诊和健康教育，全科室投入到呼吸系统疾病防治宣传、综合义诊、社区教育和呼吸康复等工作中；她注重患者沟通，建立科室
