弘和仁爱医疗集团一直致力于打造符合医疗行业发展规律、符合现代企业管控模式、医院建设标准的“三符合”条件下国内一流的价值创造型医疗集团。通过不医院规范化管理能力持续提升，医院运营管理工作的健康快速发展。
3月20日下午，受集团总裁单国心同志委托，集团副总裁*美良医院，医院经营班子，医院行*人事部、医务部、护理部、后勤部等负责人深入临医院首次行*大查房，医院科室整体管理情况，督促存在问题进行整改落实及持续改进。集团运营部经理胡欢随行参加。
*总一行本次到外一科、内一科、内二科三个科室进行了行*查房。每到一处，*总一行首先听取了各科室整体情况，包括收住院病人情况、医护人员团队建设、技术能力水平现状、科室设备配置、学科面临的瓶颈以及需要上级协助解决的问题。
*总及院领导针对科室提出的学科发展方向、医务人员紧缺、床位不足、设备亟待更新等问题进行了一一回复，同时要求各职能部门积极配合，现场给出解决办法，未能当场明确解决方案的，指定专人后续跟进，确保各项工作落到实处。
三个科室查房结束后，*总对本次查房工作进行了总结。医院当前的工作成绩给予了充分的肯定。同时，针对科室当前发展现状提出了几点要求：首先科室要抓住发展机遇，找准定位，强化专科实力。医院发展进度，早动手、早谋划，全面深化科室管理工作。集团医院提供品牌、人才及技术资源等支持与协助；其次，科室要以提高医疗技术和服务为出发点，盘活本区域医疗资源，积极推进学科建设，广泛建立多元化合作，抢占发展先机，不断提高学科实力和影响力；最后，持续提升行*后勤科室的后勤保障能力，为科室的进一步发展壮大奠定保障基础。
院领导行*查房是院领导深入临床一线调查研究最基本、最直接、最有效的方法之一，也是院领导发现问题、分析问题、解决问题的最有效途径。行*查房不同于临床和教学查房，行*查房从查房内容、方法、流程等建立，到跟踪落实、效果反馈等各个环节着手，是院长及行*职能管理部门了解科室业务情况及特色、掌握动态、集中时间和精力解决科室实际问题的重要手段，对进一步优化工作流程、提高办事效率，规范医疗行为，提高医疗质量，具有重要的指导作用。
行*查房工作最重要的是抓落实，揪住存在问题，深刻分析问题产生原因，督促及时整改。医院将结合查房工作实际，按照集团领导查房相关要求，追踪各项工作的落实，医院精细化管理走向深处、抓到实处。更好地为慈溪地区人民群众提供全方位、全周期、全流程的卫生健康服务，真正造福广大慈溪百姓。
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